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分包庥瑊z

  依照痟音{序書 QP-PU-02 之說明,採購鬘祥揧|同工程鬗峆~保鰡N所有具資格之供貨峔怳U列各項作出評估:

1. 管理系
2. 生產能力
3. 產品品質
4. 洙價
5. 交貨計及其準確度

   只有通過以上評估合格之供貨峇~可被列為合格供貨峞C此峖X格供貨帢N定期地被稽核,]之確認其品質水準能潣達到本公司之收貨要求,無法達到收貨要求之供貨帢N被除名。

  


訂洙管理

  痟面鐘坉q洙是根據客戶所下訂洙而產生。但我司也會想一定的安全庫存,以做到周或客戶有急洙時亦能保證出貨。

 

物料管理

  所有物料在進貨以前需由工程鰝鬤i行可靠性測及性能尺寸相懌測。如承認OK ,採購鬗镼i下洙、進貨。並在每個物料編上料號以後,再由品保鰤筐荇ぜ侅, OK後才可由生產Z料生產,以確保品質。                          

 

倉儲管理  

  使物料在收、發、存之作業中得到有效控制,確保物料達到不h、不亂、不壞;發料必須嚴格循「先進先出」的原則。

 

 


 
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